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7月16日，商洛金盾2022年中層管理干部述職暨廉政評(píng)議會(huì)和上半年工作總結(jié)暨安全工作會(huì)議在商洛金盾職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校召開。公司黨支部書記、總經(jīng)理屈珊平，副總經(jīng)理李建寧、王延延，總經(jīng)理助理張國(guó)建、各部門負(fù)責(zé)人、各縣執(zhí)勤大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)及副職干部、商洛慧金各縣清分項(xiàng)目組長(zhǎng)等40余人參加本次會(huì)議。會(huì)議分別由副總經(jīng)理王延延主持。

上午8時(shí)，二線中層管理人員、各執(zhí)勤大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、副大隊(duì)長(zhǎng)，商洛慧金清分項(xiàng)目組組長(zhǎng)分別對(duì)2022年上半年亮點(diǎn)工作、存在的問題與改進(jìn)措施和下半年重點(diǎn)工作、目標(biāo)計(jì)劃及需要公司重點(diǎn)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等方面進(jìn)行了詳盡的闡述?？偨?jīng)理屈珊平紛紛進(jìn)行了講評(píng)，并向管理干部們提出了殷切期望：一是要清楚述職目的是總結(jié)學(xué)習(xí)，是提升自我的機(jī)會(huì)，只有不斷總結(jié)、不斷提升，才能查漏補(bǔ)缺，消除隱患，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。二是上半年發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，管理漏洞、缺陷，要吸取教訓(xùn)，主動(dòng)想工作，想方法，及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。三是管理團(tuán)隊(duì)要提升管理水平，要實(shí)行能者上庸者下，末尾淘汰制，以形成相互學(xué)習(xí)、相互影響、相互感染、相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍，把商洛金盾打造成一支有凝聚力，有號(hào)召力，有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

下午13時(shí)，召開上半年工作總結(jié)暨安全工作會(huì)，總經(jīng)理助理張國(guó)建、副總經(jīng)理李建寧、風(fēng)險(xiǎn)管理部副主任李衛(wèi)周、營(yíng)銷總監(jiān)靳英奇分別對(duì)2022年上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、上半年目標(biāo)任務(wù)考評(píng)情況、上半年安全工作情況和上半年?duì)I銷工作開展情況進(jìn)行了通報(bào)；各部門負(fù)責(zé)人、各執(zhí)勤大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)分別對(duì)2022上半年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

最后，總經(jīng)理屈珊平從公司上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全管理方面、業(yè)務(wù)開展情況和存在的問題等四個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)講話，并提出了公司下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。他強(qiáng)調(diào)：一是公司將建立合理的管理機(jī)制，提高公司管理效能，把公司利益和職工利益相結(jié)合，制定出有激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理辦法，各部門負(fù)責(zé)人要緊密圍繞全年目標(biāo)任務(wù)開展工作，確保全年任務(wù)按期完成。二是切實(shí)加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)和對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制和預(yù)防，積極開展員工安全培訓(xùn)教育，提升突發(fā)事件的處置能力，同時(shí)建立巡查機(jī)制，確保全年零事故。三是發(fā)揮黨支部的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好班子成員履職能力，不斷提高員工思想覺悟，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。四是希望大家振奮精神，集中精力，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，堅(jiān)持以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，提高工作執(zhí)行力，堅(jiān)決完成公司2022年“年收入過億”的目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司收入和員工收入雙增長(zhǎng)。（供稿：鄭靜）